И.И.Васильев на Краснодарском ипподроме         фото Н.Будычевой

Интервью  Генерального Директора Краснодарского ипподрома  И.И. Васильева в нашем скаковом сообществе восприняли  неоднозначно.  Кто-то благодарил его за проделанную работу, кто-то высказывал недовольство его деятельностью  на посту директора. А некоторые откровенно признавались, что не дослушали интервью до конца или не совсем поняли, что собственно хотел сказать Игорь Игоревич. В действительности же, интервью получилось интересным и довольно содержательным. Васильев поделился опытом своей 15-летней работы на посту директора Краснодарского ипподрома, рассказал, каким, по его мнению,  должен быть ипподром и как он должен работать, чтобы иметь собственную прибыль. Также, он поделился своими мыслями о проблемах отечественного призового коневодства, и о том, как их преодолеть. Однако, ответы Игоря Игоревича  на вопросы ведущих, были очень  развернутыми, он часто переключался на смежные темы, и следить за логикой его рассуждений было сложно.

Обращение к зрителям                                         фото Н.Будычевой

Но этому есть объяснение. Главной темой интервью был уход Васильева с должности Генерального директора Краснодарского ипподрома.  И было понятно, что делает он это без особой радости, хотя и сам принял это решение. Во всяком случае, по его словам, это было именно так. Естественно, в такой момент человек не может не волноваться, и сказать ему хочется все, что накипело на душе, за 15 лет работы. К тому же, по собственному признанию Игоря Игоревича, склад ума у него диалектический, поэтому некоторые ответы могли показаться противоречивыми.

И.И.Васильев в казацком строю                              фото Н.Будычевой

Но в любом случае, хотелось бы продолжить начатый Васильевым разговор и услышать   мнения  руководителей  других ипподромов по затронутым вопросам.  Было бы интересно узнать мнения и других специалистов, имеющих опыт работы в  отрасли. Им тоже наверняка есть что сказать. Вероятно, по ходу интервью у многих возникли вопросы к Игорю Васильеву. И если бы редакция телеканала «Конный мир» взяла на себя организацию такой дискуссии, это позволило бы значительно продвинуться в  разработке стратегии развития чистокровного коннозаводства и ипподромной индустрии в нашей стране. В МСХ РФ неоднократно делались попытки по ее созданию, однако проект так и остался на бумаге. Возможно, пришло время самим конникам взяться за это дело с другого конца. И обсуждение интервью Васильева могло бы стать отправной точкой для реализации этой идеи.

Обратная связь приводит к правильным решениям               фото Н.Будычевой

О чем же собственно говорил Генеральный директор Краснодарского ипподрома в своем интервью телеканалу «Конный Мир». Он начал с краткого отчета о проделанной за 15 лет работе, и рассказал, как изменился Краснодарский ипподром за последние 15 лет. А после этого поделился своим мнением о том, каким должен быть Краснодарский ипподром, как впрочем и любой другой российский ипподром, чтобы не быть убыточными. А все мы знаем, что на сегодняшний момент дела обстоят именно так. И.И.Васильев глубоко убежден в том, что имея в активе только трибуну, скаковой круг и конюшни ипподром не сможет иметь профицитный бюджет. Чтобы зарабатывать деньги, одного проведения скачек не достаточно. Ипподром должен быть многофункциональным круглогодичным комплексом. Только тогда он сможет зарабатывать средства необходимые для его содержания, выплаты призовых и иметь прибыль.

Генеральный директор АО Росипподромы Д.С.Зайцев и И.И.Васильев                                                                фото Н.Будычевой

Но что понимать, под многофункциональным комплексом? Что еще должно быть на ипподроме, чтобы его доходы превысили расходы?  Гостинницы, рестораны, конноспортивные комплексы, хорошо оснащенные ветеринарные  клиники есть на многих европейских ипподромах. И действительно они приносят неплохой доход. Но будет ли такая модель работать в нашей стране? Сам Игорь Игоревич  отмечал, что в России у людей своя ментальность, а мы  пытаемся брать то, что не приживается у нас. Говоря о том, что ипподром должен стать  многофункциональным комплексом и помимо проведения скачек заниматься непрофильной деятельностью, он не уточнил  какой именно.  Так же как и не сказал, какие  активы должен иметь ипподром, чтобы стать многофункциональным комплексом.

Конноспортивная школа на Краснодарском ипподроме                       фото Н.Будычевой

Понятно, что для реализации этого проекта нужны инвестиции, государственные или частные, зависит от того, кому принадлежит ипподром. Но в любом случае, для их получения необходим анализ эффективности проекта и оценка рисков. А они , конечно же, есть. И заключаются в том, что если непрофильные активы будут действительно приносить хорошую прибыль, то они и станут приоритетными. Их будут развивать, в них вкладывать средства. А вот сколько от этой выручки будет доставаться лошадям, это большой вопрос. К тому же, есть опасность, что непрофильные средства рано или поздно «захотят жить самостоятельной жизнью», без «иждивенцев», каковыми для них будут являться лошади.

Стартовые боксы Краснодарского ипподрома      фото Н.Будычевой

И такой пример уже был. Раньше гостиница «Бега» принадлежала Центральному Московскому ипподрому. По сути, она и являлась тем самым непрофильным активом, который мог бы круглогодично приносить хорошую прибыль ипподрому. И сейчас он бы прекрасно существовал, если бы гостиница до сих пор оставалась в его собственности. Однако, «эффективные управленцы» в лихие 90-е умудрились продать ее за бесценок, а куда делись вырученные деньги, никто не знает. Нужны соответствующие законы, защищающие непрофильные активы ипподромов от подобных сделок и регламентирующие процент выручки от них, который будет идти на поддержку коневодства, проведение скачек на должном уровне и развитие ипподромной инфраструктуры. Однако, и этого будет недостаточно. Как известно, при желании, любой закон можно обойти. Все зависит от того, кто управляет этим многофункциональным комплексом.

И.И.Васильев с Генеральным директором к-з «Донской» С.Н.Олейниковым и бывшим директором Ростовского ипподрома В.М. Пономаревым                                                 фото Н.Будычевой

И по этому поводу И.И.Васильев тоже высказал свое мнение. Он считает, что у руля должны стоять не заинтересованные люди. Т.е. не коневладельцы. К ним у Игоря Игоревича особого доверия нет. Он считает, что они все разобщены и если что-то и делают, то только в своих личных, корыстных интересах. Что «в головах у них чехарда. Они хотят заниматься любимым делом, но не понимают, за чей счет. Хотят что-то вкладывать, но это не работает. Только на короткую».  И с этим вполне можно согласиться.  Однако, при этом он отметил целый ряд коневладельцев, которые выделяются на фоне всех остальных, инвестируя в развитие скакового дела. Это конный завод «Донской» и его основатель Али Мусаевич Узденов, ОАО НПГ «Сады Придонья», Вартан Азатович Вартанов.  Все это спонсоры крупных призовых дней, прошедших в текущем сезоне.

Команда к-з «Донской» на награждении фото Н.Будычевой

Но кто же тогда, по мнению Игоря Васильева должен руководить ипподромом? Он не дал прямого, конкретного ответа на этот вопрос, назвав только тех, кто не должен этим заниматься. «Это большая ошибка в нашей стране, что ипподромом должен управлять производственник. – Утопия.  Во Французском Жокей Клубе нет заинтересованных людей (не в результате общего дела, а в своекорыстии). Там есть банкиры, общественные деятели», — это дословное высказывание Игоря Игоревича. Но с ним нельзя не поспорить. Во-первых, хочется спросить, кого он называет ПРОИЗВОДСТВЕННИКОМ. По всей видимости, человека, имеющего соответствующее образование и опыт работы в коневодстве. Но как можно руководить ипподромом, не разбираясь в призовом коннозаводстве. Понятно, что в дополнение к профессиональным знаниям нужно иметь организаторские способности и управленческие навыки. Но люди, обладающие и тем, и другим качеством, в нашей отрасли есть. А консультанта — менеджера найти несложно. Но он не должен принимать окончательные решения.

И.И.Васильев и Президент Национальной Скаковой Ассоциации Л.Ю.Николаева                                                           фото Н.Будычевой

Васильев много говорил о «заинтересантах» в плохом смысле этого слова. Однако, каждый человек обязательно будет в чем-то заинтересован. И если от коневладельцев и производственников можно ожидать заинтересованность в развитии коневодства и ипподромной индустрии в стране, то у «эффективного управленца» главной целью будет получение максимальной прибыли, чем бы он ни руководил. И в этом случае он неизбежно сосредоточится на непрофильной деятельности многофункционального комплекса, в который, по мнению  И.И.Васильева, должен превратиться ипподром.

И.И.Васильев и основатель АФ Прогресс А.В.Неженец                           фото Н.Будычевой

Однако, нельзя не согласиться с ним в том, что на площади в 41 га, не то что многофункциональный комплекс, но и просто современный ипподром  европейского уровня построить невозможно. Такая площадь это действительно НИЧТО! Поэтому и нет особого смысла рассуждать, как обустроить прибыльный ипподромный комплекс при отсутствии первого и главного условия – достаточного размера площади земельного участка.

Конная часть Краснодарского ипподрома фото Н.Будычевой

Высказывание Игоря Игоревича о бесперспективности развития ипподромного тотализатора в России было революционным. До него об этом никто не говорил открыто,  Но сам факт того, что большинство отечественных ипподромов работает без тотализатора, наглядное доказательсто . И даже там, где тотализатор работает, он не приносит прибыли, достаточной для покрытия расходов на содержание ипподрома, не говоря уже о выплате достойных призовых победителям скачек. Но Указ Президента РФ № 1058, в котором говорится о необходимости развивать национальный тотализатор, никто не отменял. Однако, он не развивается, и даже напротив из года в год теряет свои позиции.  Свое мнение по этому вопросу высказал Генеральный директор Ассоциации тотализаторов Сергей Побочий в интервью, опубликованном в РБ.  Но с ним тоже можно поспорить. А прочитать интервью можно по этой ссылке.

Упущенная лошадь ищет выход с круга            фото Н.Будычевой

В любом случае, вопрос о том, что мешает развивать конный тотализатор в нашей стране, и о том, что необходимо сделать для преодоления этих проблем назрел давно. И его имеет смысл обсуждать отдельно. Однако, стоит заметить, что отговорки типа: мир изменился, азарт изменился, мы живем в другой стране, у нас создали нового человека, появились другие продукты и т.д., это всего лишь общие слова. Мир меняется постоянно, и не только в России, однако в других странах тотализатор продолжает работать и оставаться прибыльным. Экономические условия у нас изменились более 30 лет назад. А на ЦМИ тотализатор успешно работал и в двухтысячные годы, пока ипподромом руководил В.И.Жуковский. Да и в последние годы он начал снова потихоньку набирать обороты после некоторого спада. Другое дело, что не все ипподромы одинаково перспективны для развития тотализатора.

 Полная видеозапись интервью Генерального директора Краснодарского ипподрома Игоря Игоревича Васильева телеканалу «Конный мир»

Игорь Васильев затронул в своем интервью очень много интересных и важных вопросов. О роли государства в развитии отрасли, о необходимости объединения конников, о негативных последствиях вмешательства частного капитала в руководство ипподромами, о перспективах различных общественных организаций для вывода отечественного призового коневодства на более высокий уровень и о необходимости создания принципиально новой модели функционирования ипподромной индустрии в России. Словом, есть о чем поговорить. И Клуб «Тройная Корона» приглашает к этому разговору всех заинтересованных лиц. Всех, кому есть что сказать по поводу услышанного интервью и высказанных в нем мыслей и суждений Генерального Директора Краснодарского ипподрома И.И.Васильева.

                           Клуб «Тройная Корона» благодарит Наталью Будычеву за предоставленные фотографии