Герой своего времени

Seabiscuit
Знаменательная дата
Сибисквит

Сибисквит и жокей Ред Поллард

7 марта Фонд наследия Сибисквита и ипподром Санта Анита Парк будут отмечать 75-летний юбилей исторической победы жеребца Сибисквита и его жокея Реда  Полларда в Санта Анита Гандикапе. Это знаменательное событие сделало Сибисквита героем своего времени. Произошло оно 2 марта 1940 года. Тогда жеребец вышел на старт после тяжелейшей травмы, которая, по идее, должна была положить конец его скаковой карьере. Во всяком случае, так полагали многие. Но Сибисквит доказал обратное.

Когда между человеком и животным существует прочная энергетическая связь, их судьбы часто оказываются схожими. Ред Поллард и Сибисквит были партнерами по скачкам и партнерами по жизни. Жокей получил сложный, осколочный перелом ноги, который надолго приковал его к постели. А вскоре после этого, травму получил и жеребец. И вот оба

В Бэльмонт парке после победы над Уор Адмиралом

После победы над Уор Адмиралом

они были снова вместе, и снова бросали вызов судьбе. Это был настоящий героизм. И такие подвиги судьба обычно вознаграждает. Сибисквит под седлом Реда Полларда одержал свою очередную победу и стал чемпионом Америки по сумме выигрыша. Он составлял $437 730, в пересчете на современный курс это составляет $2 300 000. В то время Сибисквиту было уже 7 лет.  И он успел в буквальном смысле покорить всю Америку и стать героем своего времени в своей стране.

Символ  мечты и надежды
Сибисквит и Том Смит

Сибисквит со своим тренером Томом Смитом

В Америке было много знаменитых лошадей и до, и после Сибисквита. Но его скаковая карьера развивалась во времена Великой Депрессии в США. А в годы кризиса народ в любой стране очень нуждается в положительных эмоциях. Именно это и получали миллионы зрителей, наблюдая, как Сибисквит одолевает своих соперников, которые казались гораздо сильнее его перед выходом на дорожку. Сама история этого жеребца выглядит как прекрасная сказка. Зная ее, человеку легче поверить и в собственный успех. А переживать трудности, надеясь на лучшее будущее. О жизни Сибисквита сняты два художественных фильма. В 1949 году вышла лента под названием «История Сибисквита», а в 2001 – «Американская легенда», которая в 2003 году была номинирована на Оскар. В России этот фильм шел под названиями «Сухарь» или «Фаворит». Главным достоинством кинокартины является ее абсолютная правдивость. Авторы основывались только на реальных событиях, и великолепно воссоздали не только биографию жеребца, но и атмосферу времени, в которое он жил.

О Сибисквите снят и документальный фильм, который наверняка будет интересно посмотреть всем посетителям сайта «Тройная Корона». Он подробно рассказывает о том, как из маленькой, неказистой лошадки люди, которые были истинными конники  создали лошадь –легенду. Имя Сибисквит вошло не только в историю скачек, но и в историю Аменики.

Происхождение Сибисквита
Seabiscuit

Сибисквит на тренировке

Сибисквит родился 23 мая 1933 года от производителя по кличке Хард Тэк и кобылы Свинг Он. Происхождение его нельзя назвать особенно интересным. Его мать не участвовала в скачках и принадлежала к угасающей линии Брамбла, который славился тем, что хорошо ходил под большим весом.  Это позволяло ему успешно выступать в гандикапах. При 50 стартах, он имел 31 победу, 16 вторых и 2 третьих места, выигрыш Брамбла составлял более 32 тысяч долларов. Мать Свинг Он – Баланс не выделялась по скаковому классу. Из 9 скачек она не выиграла ни одной, и лишь 4 раза занимала вторые места. Но она была дочерью Раблэ, и соответственно внучкой знаменитого Сент Саймона.

Отец Сибисквита Хард Тэк имел отвратительный характер, который помешал ему полностью

Seabiscuit

Сибисквит в скачке

раскрыть свои способности на ипподроме. При 15 стартах он имел лишь три победы. Но Хард Тэк был сыном выдающегося жеребца Мэн О’Уора, поэтому имел хорошие наследственные задатки, которые и передал Сибисквиту.

Он родился некрупным и некрасивым жеребенком, но сочетал в себе скаковой талант и волю к победе. На дистанции 2000 м он показал второй по резвости результат, за всю историю скачек в Америке. Сибисквит скакал с 2-х до 7 лет. Всего имел 89 стартов, выиграл 33 скачки, имел 15 вторых и 13 третьих мест. В 1937-38 годах был чемпионом в гандикапах на милю, в 1938 году завоевал титул Лошадь года. 10 апреля 1940 года было официально объявлено, что Сибисквит закончил свою скаковую карьеру и направляется в конный завод производителем.  Он стоял в Калифорнии на Риджвуд Ранч, оставил 108 потомков. Многие из которых выступали на ипподромах и выигрывали скачки. Но выдающихся скакунов среди них не было. Наиболее удачные карьеры имели Си Соверейн и Си Своллоу.

Первые жеребята Сибисквита

Сибисквит и его первые жеребята

Очень часто лошади, много и напряженно скакавшие на ипподромах живут не долго.  Так же, как и в большом спорте, тяжелые нагрузки уносят много сил и отрицательно сказываются на здоровье. И Сибисквит не стал исключением. Он пал 17 мая 1947 года, всего неделю не дожив до своего 14-го дня рождения. Однако, он и по сей день не забыт в скаковом мире, и остается одной из самых знаменитых лошадей. И славу его составляют не только ипподромные победы, но и созданный им образ мечты и надежды, который поддерживал простых американцев в трудные годы великой депрессии. Сибисквит был и остается истинным героем своего времени.

Читать далее »

Наша главная проблема

На самом деле глобальная проблема отечественного чистокровного коннозаводства и ипподромной индустрии состоит в отсутствии единого руководства.  Эти два направления  призового коневодства  не могут динамично развиваться независимо друг от друга. Они должны расцениваться, как единая система, функционировать в совокупности и иметь общее управление. Именно так было в советские годы, и правильность такого подхода доказано практикой. Но тогда все конные заводы и ипподромы были государственными. В данное время дело осложняется тем, что все лошади и даже некоторые ипподромы находятся в частных руках. Поэтому скопировать прежнюю систему управления уже не получится. Но необходимо позаимствовать от нее основной принцип – централизацию.  Читать далее »

Проект письма Президенту РФ

Современное положение дел в коневодстве заставляет всех истинных конников искать возможности, чтобы изменить ситуацию в лучшую сторону. Недавно, во ВНИИ коневодства был подготовлен проект обращения к Президенту страны В.В.Путину. Его разослали коневладельцам и специалистам с просьбой высказать свои предложения и замечания. Мы приветствуем идею, начать хоть что-то делать для повышения уровня отечественного поголовья лошадей и развития скаковой индустрии. Однако, считаем, что этот проект нуждается в существенной доработке.  Мы решили опубликовать его на своем сайте и попросить всех, кому не безразлична судьба российского чистокровного коннозаводства ознакомиться с этим проектом и принять участие в его обсуждении .

Клуб «Тройная Корона».

ОБРАЩЕНИЕ    К    ПРЕЗИДЕНТУ РОССИИ  РОССИЙСКИХ  КОННИКОВ

О ПОЛОЖЕНИИ ДЕЛ В ОТЕЧЕСТВЕННОМ  КОНЕВОДСТВЕ.

Проект обращения к Президенту

Уважаемый господин Президент!

В настоящее время отрасль  отечественного коневодства и коннозаводства находится в критическом состоянии.  Государство в лице МСХ  РФ от нас отказалось, практически нет государственных учреждений (конных заводов, племенных ферм, конно-спортивных клубов и школ и т.п.), все они являются частными организациями. Конные заводы, составлявшие некогда гордость Государства Российского уничтожаются, продаются с молотка под различные цели, только не для развития отрасли.  Читать далее »

Как добиться государственной поддержки чистокровного коннозаводства и скачек в России

Большинство работающих в отрасли специалистов, а также коневладельцы, коннозаводчики, энтузиасты и любители скачек сходятся во мнении, что одной из главных проблем отечественного чистокровного коннозаводства является ПОЛНОЕ БЕЗРАЗЛИЧИЕ к нему со стороны нашего государства. На самом деле это действительно так. В Министерстве сельского хозяйства РФ нет ни одного человека, не говоря уже о каком-то подразделении, которое отвечало бы за развитие призового коннозаводства и ипподромной индустрии в  стране, а следовательно, было бы заинтересовано в нем. Если в советские годы эту функцию выполняло Главное управление коневодства и коннозаводства, в котором работало порядка 20 профессиональных специалистов с соответствующим образованием и опытом практической работы в отрасли, то сейчас все отечественное коневодство курирует в МСХ одна единственная сотрудница. И ей глубоко безразлично, что же на самом деле происходит в отрасли.

Grey horse

Однако, такая ситуация  имеет, на самом деле, больше плюсов, чем минусов. Это сейчас нам кажется, что до перестройки руководство отраслью осуществлялось безупречно. А в реальности это было далеко не так. Работа Главка вызывала много нареканий у работников отрасли. Они находились в жестких рамках бюрократического аппарата, который ограничивал инициативу и свободу действий активных и творчески мыслящих людей. И многие из них считали, что Министерское начальство больше мешает, чем помогает. И отчасти так оно и было.  Практически все вопросы решали два человека: Начальник Главного управления и его заместитель. Влияние профессионального сообщества на развитие отрасли было сведено к минимуму. В настоящее время таких возможностей больше. Положение о Министерстве сельского хозяйства РФ предусматривает создание отраслевых союзов и ассоциаций, порядок взаимодействия с которыми установлен специальным Регламентом. Объединившись в соответствующую общественную организацию, работники той или иной отрасли могут существенно влиять на формирование государственной политики в отношении этой отрасли.

Президент кормит лошадь

Но в кругу российской скаковой общественности очень распространено мнение, что изменить ситуацию к лучшему сможет только В.В.Путин.  Вот, например, цитата из обсуждения данной темы в группе «Ростовский ипподром и ипподромы» в Одноклассниках. «Сегодня коннозаводство и коневодство страны влачат жалкое существование. Даже конный завод «Восход» находится на грани краха. В стране отсутствует гос. программа развития коневодства. Только благодаря энтузиастам пока еще держится у нас эта отрасль. Некоторые отечественные породы лошадей находятся на грани исчезновения. При этом никому в Минсельхозе и Правительстве  нет дела до этого. Есть конечно, несколько крупных коневладельцев как конзавод «Донской » много хороших лошадей у Кадырова Р. А. Президента Чеченской Республики, у Секрекова, Бухтоярова. Но это все не решает основных проблем.

 Президент на лошадиДумаю, если бы Путин стал бы коневладельцем, то сразу же все олигархи кинулись бы закупать лошадей, а Минсельхоз тут же стал бы дотировать коннозаводство. Главе государства достаточно было бы иметь хоть пару лошадей.  Тогда все толстосумы стремясь попасть в поле его зрения сразу же кинутся в эту отрасль. А для того чтобы уменьшить свои расходы (они ведь жадные до умопомрачения) сразу же не только поднимут вопрос о поддержке коннозаводства, но и претворят его в жизнь. Кроме того существует Минсельхоз который и должен отвечать за динамичное развитие всей отрасли в том числе и коннозаводства.  Просто видимо особого спроса с него нет. А если бы первое лицо государства стало коневладельцем, контроль за состоянием дел в отрасли был бы более жестким. Кто-то скажет, что Путину не позволяет статус. Но ведь королева Великобритании имеет же своих лошадей. Конечно, главы государств меняются, но однажды полученный мощный импульс сделает свое дело».

Или вот еще такое мнение: «Нам поможет только одно, если ВВП поднимет пальчик и погрозит прихватизировавшим все дерипаскам-разорителям, уже уничтожившим сотни лошадей в некогда прекрасных хозяйствах, добивающим в ухналь даже « Восход», чтобы они выделили средства на развитие отрасли, отказавшись от покупки очередной яхты. Коли этого не случится, придется ждать очередного Царя, который будет не теннисистом, не борцом, а любителем лошадей. Такова Россия, все решает верховная власть, которой сегодня нет дела до тысяч людей положивших жизнь за братьев наших меньших». С форума сайта: www.hippodrom.ru.

Президент РФ В.В.Путин на скчках

Вот так думают наши конники. Но позвольте спросить, а что Президент должен сам догадаться, какие меры нужно принять, чтобы дела в отечественном коневодстве пошли в гору? Кто обращался к нему за помощью, кто докладывал, в каком бедственном положении находится отрасль, кто выходил на него с конкретными предложениями?  И не стоит думать, что это было бы бесполезно. Были люди, которые таким образом добивались своих целей. Просто они никому не рассказывают об этом. И нельзя не отметить, что В.В.Путин сделал для нашего призового коневодства и скаковой индустрии достаточно много. Принятие Указа №1058 самое яркое тому свидетельство. По сути, это очень взвешенный и грамотный шаг для спасения отечественной ипподромной индустрии от полного развала. Другое дело, как исполняется этот Указ и насколько быстро идет работа по модернизации системы управления коневодством. Но Президент сделал со своей стороны все, что мог. Плюс к этому, он учредил Приз Президента РФ, который разыгрывается с 2004 года и неизменно привлекает внимание «сливок» российского общества. Более того, в большинстве случаев Президент лично бывает на этих скачках. Кроме этого, он позиционирует себя, как любителя верховой езды и вообще домашних животных. Ну кто из руководителей страны за последние полвека сделал для коневодства больше?

Следовательно, проблема не в безразличии Государства к чистокровному коннозаводству, а в неумении конников грамотно привлечьЗаконодательство по бюджету  внимание профильных ведомств к проблемам отрасли.  При наличии дееспособного Жокей Клуба можно было бы гарантированно добиться государственной поддержки. Но встает другой вопрос, в чем же конкретно она должна заключаться. Какие меры должно принять государство для обеспечения прогрессивного развития чистокровного коннозаводства и ипподромной индустрии в России.  Оказывается, далеко не все опечаленные плачевным состоянием дел в этих направлениях могут четко перечислить основные проблемы, мешающие их выходу на более высокий уровень и указать пути их преодоления. Многие сфокусированы на частностях: плохая организация скачек на ипподромах, неудовлетворительное состояние дорожек и конюшен,  высокая плата за постой лошадей и маленькие призовые, которые далеко не всегда выплачиваются вовремя. Тренеров и жокеев волнует отсутствие возможности получения  лицензии и несоответствие российских правил испытаний международным стандартам. Коннозаводчики считают, что Государство должно оказывать им финансовую поддержку в виде субсидий и налоговых льгот.

Самое интересное, что многие из них не знают, что в принципе все это предусмотрено и Бюджетным кодексом РФ, и Постановлением о Министерстве сельского хозяйства РФ. И еще целым рядом нормативных актов. И что в принципе все это можно получить, если изучить все эти документы и знать последовательность необходимых действий.  А другая категория коневладельцев и коннозаводчиков, знают все эти возможности,  преспокойно  ими пользуются и помалкивают. Зачем им вооружать полезными знаниями своих конкурентов. Как видно, и финансовая поддержка государства вопрос решаемый. И личного вмешательства Президента здесь не требуется.

Почему же в России до сих пор нет Жокей Клуба

Скачка сзади

Может возникнуть вопрос: а что же мешает российскому скаковому сообществу создать такую организацию. Как видно, для этого не требуется ничего кроме инициативы. И это действительно так. На этапе становления не понадобится ни помещение, ни официальный статус , ни финансирование. Только инициатива! Но вот ее то как раз и не хватает сейчас нашему скаковому сообществу. В нем прочно укоренилось мнение, что инициатива наказуема. И оно, к сожалению, не безосновательно.  Все организации, которые создавались в России в постсоветский период для управления чистокровным коннозаводством и скаковой индустрией, возникали как сюрприз для широкого круга конников, минуя стадию предварительного открытого обсуждения. Поэтому они не вызывали доверия у скаковой общественности, а к их работе было много претензий.

Никак не получается

 Все попытки рядовых специалистов быть услышанными руководством этих организаций не достигали результата. А иногда и пресекались. Тем не менее, время все поставило на свои места. Организации, пытавшиеся управлять коневодством, бесславно и в короткий срок прекратили свое существование. А поднимавшиеся тогда общественностью проблемы так и остались неразрешенными. Разговоры о создании Жокей Клуба постоянно ведутся в среде конников. Но неизбежно находятся люди, уверенно заявляющие: «Не дадут!!!» Однако, ситуация в коневодстве заставит самых заинтересованных и энергичных конников преодолеть этот стереотип мышления. Создать инициативную группу способную  доказать противодействующим сторонам не только необходимость образования общественной организации нового для России типа, но и ее полезность для тех, кто по понятным причинам опасается ее появления. И таким образом убедить руководство различных официальных организаций не препятствовать созданию Жокей Клуба в России.

Конная общественность

Остается еще один важный вопрос – финансирование деятельности новой общественной организации в период ее становления. Конечно, на начальном этапе придется выбирать такие проекты, реализация которых не потребует больших затрат. На самом деле таких возможностей много. К тому же, если деятельность какой бы то ни было организации направлена на решение реальных проблем определенных профессиональных или социальных групп, то она всегда найдет встречный интерес, а следовательно и финансовую поддержку.  Общеизвестно, что найти спонсоров всегда проще имея на руках определенный конкретный проект и точный расчет необходимых затрат. А после обретения официального статуса можно получать и государственную поддержку вписавшись в рамки реализации соответствующей отраслевой программы. Нужно просто знать последовательность необходимых действий.

Каким должен быть Жокей Клуб России и как его создать

Газета Национальное Коневодство и Конный спорт

Наши жокеи на обложке газеты «Национальное Коневодство и Конный спорт. Эту газету издавал Национальный Коневодческий Союз

Изложенный выше опыт  создания организаций, управляющих чистокровным коннозаводством, свидетельствует о том, что западные модели Жокей Клубов могут быть взяты за основу, но нуждаются в существенной корректировке. История отечественного чистокровного коннозаводства и те условия, в которых оно находится сейчас, уникальны. И чтобы успешно управлять им, необходимо выработать собственную модель.  При этом нужно позаимствовать все лучшее, как от прежней государственной системы централизованного управления, так и от западной. А главное, не ограничиваться деятельностью, предписанной Международным соглашением, а отталкиваться от конкретных проблем. Их нужно своевременно выявлять, обсуждать, анализировать причины и находить пути решения. Ни одна организация, созданная таким способом как все предыдущие наши Жокей Клубы, так работать не будет. Войдя в состав организации, получив статус, должности, власть и оклады люди будут не РАБОТАТЬ для общего блага, а ЗАНИМАТЬСЯ тем, что им легче, проще и удобнее. Каким же должен быть Жокей Клуб в России?

Галерея в Прадаре

Галерея в конном клубе Прадар. В его помещениях располагался Национальный Коневодческий Союз и Национальное Скаковое общество

Племенным учетом занимается ВНИИ коневодства. В Международной Федерации Скаковых Организаций Россию представляет ОАО «Росипподромы». И то и другое совершенно правильно, в этом плане все должно сохраниться так, как есть. Остается «самая малость» – сконцентрироваться на решении насущных проблем  чистокровного коннозаводства  с тем, чтобы обеспечить его прогрессивное развитие. И заняться этим должны иметь возможность все заинтересованные лица.  Интернет предоставляет сейчас прекрасные возможности для конструктивного общения. Первый этап работы в этом направлении должен заключаться в обсуждении проблем отрасли, анализе их причин и поиске решений. В нем могут и должны принять участие все желающие. Круг лиц, способных видеть проблемы отрасли в целом, довольно узок. Именно они и должны инициировать и направлять обсуждение в кругу скаковой общественности всех вопросов, волнующих отдельные профессиональные группы: тренеров, жокеев, коневладельцев и других профессиональных специалистов. Организация такого обсуждения может осуществляться по-разному, и оптимальная форма  будет найдена только практическим путем. Поэтому, очень важно, чтобы на этой стадии в формирующемся сообществе было как можно меньше рамок и ограничений, которые неизбежно возникают при первой же попытке придать организации официальный статус.

Холл в конном клубе Прадар.

Холл в конном клубе Прадар.

В процессе такого общения должно быть выработано общее видение того, каким должно быть российское чистокровное коннозаводство и скаковая индустрия в настоящее время. Далее должны быть поставлены конкретные цели и составлены планы по их достижению. После этого можно приступать к реальным действиям. Как только неформальное скаковое сообщество подойдет к этому этапу, сразу будет понятно, кто в действительности готов работать в избранном направлении. Таким образом, окончательно сформируется группа специалистов, а возможно и любителей, реально заинтересованных в развитии отрасли. А результаты их деятельности будут критерием готовности этой группы к получению официального статуса. Для многих официальных лиц такой подход к созданию организации будет непривычным. Некоторые, по началу даже могут посчитать его не серьезным. Но следует напомнить, что именно так сформировался английский Жокей Клуб. И он на практике доказал свою дееспособность. Сам факт его существования на протяжении почти трех веков яркое тому свидетельство. Более того, по его образу и подобию созданы аналогичные организации во всех странах с развитым чистокровным коннозаводством. Поэтому не стоит пренебрегать мировым опытом создания Жокей Клубов.

Неудачный опыт создания Жокей Клубов в России СССР

Vita Kozlova

Генеральный директор Национального Коневодческого Союза России Вита Святославовна Козлова

 Несмотря на помпезное начало своей деятельности и бесславный ее конец, нельзя не отметить, что НКС многое делал правильно, и работа организации велась в нужном направлении. Но при его создании был допущен ряд принципиальных ошибок, который не позволил Союзу стать головной организацией, координирующей работу отрасли. Анализ этих ошибок позволит избежать подобных просчетов при создании новых организаций. Международная практика общественных движений и объединений показывает, что все мощные, долго существующие и успешно работающие организации начинались с создания небольшой инициативной группы. Она объединяла истинных единомышленников, которые сосредотачивались на решении реальных насущных проблем. Они не строили глобальных и заведомо неосуществимых планов на ближайшее будущее, не пытались заниматься законотворчеством, не писали программ развития своей деятельности на 10-15 лет вперед. Именно так образовался Английский Жокей клуб. Поэтому истории его создания и уделено достаточно много внимания в данной статье.

Председатель Совета Директоров НКС Д.Зеленин

Председатель Совета Директоров НКС Дмитрий Зеленин и Вита Козлова

Пребывание в статусе неформальной инициативной группы позволяет людям найти общий язык и стать командой единомышленников, а не группой людей, в которой каждый думает  исключительно о своих интересах и преследует собственные цели, часто кардинально отличающиеся от декларируемых.  Однако, эта закономерность обычно не учитывается при создании общественных организаций. Очень многие искренне полагают, что начинать нужно с создания юридического лица, аренды помещения, написания устава,  выборов  руководства и прочих формальностей. Людям кажется, что главное, это легитимные полномочия. Ради них многие и пытаются создавать разные общественные организации. В итоге, в правлении оказываются люди, которых в первую очередь интересует власть. Она дает возможность распоряжаться финансами, поэтому очень скоро начинается борьба, которая не может закончиться ничем кроме обострения противоречий и раскола в руководстве. После этого организация, как правило, приходит в упадок и перестает существовать. Именно это и произошло с Национальным Коневодческим союзом.

В совет директоров вошли в основном коневладельцы. До настоящего времени

Президент Национального скакового общества Жокей Клуб

Президент Национального скакового общества Жокей Клуб Сергей Эфрос

крупные владельцы лошадей чистокровной верховой породы психологически не готовы к объединению. Они видят друг в друге конкурентов и предпочитают решать свои проблемы самостоятельно. Эти люди не обладают профессиональными знаниями по разведению и ипподромным испытаниям скаковых лошадей, необходимыми для надлежащего руководства организацией, управляющей коневодством страны. Председателем совета директоров был избран Дмитрий Вадимович Зеленин. В то время он был Губернатором Тверской области. Однако, все прекрасно понимали, что  реально работать на этом посту Зеленин не сможет в силу своей занятости. К тому же он был далек от коневодства. Это была чисто номинальная фигура, дань очень распространенной в России моде выбирать на главные руководящие посты «статусных людей».

На самом деле, такой выбор всегда бывает ошибочным. Люди, занимающие высокие государственные посты слишком загружены своей основной работой, чтобы серьезно и продуктивно заниматься еще каким-либо видом деятельности. Их влияние и вес в обществе тоже не приносит никакой реальной пользы организации, которую он формально возглавляет. Дело в том, что почти все спортивные федерации, различные фонды и другие общественные объединения возглавляют такие же «статусные люди». И ни для кого не секрет, что на самом деле их избирают в надежде на политическую и финансовую поддержку. Непродуманный состав совета директоров НКС был еще одной ошибкой его организаторов и главной причиной того, что Совет быстро прекратил свою деятельность.

Скачка на ЦМИ

Такими были скачки на ЦМИ в эпоху НКС: большие поля, острая конкуренция

Были и другие, более мелкие тактические ошибки в работе Национального Коневодческого союза. Например то, что его создали без предварительного широкого обсуждения в кругах профессиональных конников.  Все было сделано ограниченным кругом лиц, поэтому многие считали НКС самопровозглашенным и не испытывали к нему доверия.  Лишь с большим опозданием эта организация стала более открытой для прямого диалога с профессиональными специалистами. Однако, спасти НКС было уже невозможно.  При Национальном Коневодческом Союзе существовал и Жокей Клуб, но деятельность его была практически неотделима от работы головной организации. Поэтому, нет смысла анализировать ее отдельно. Надо сказать, что это был не первый Жокей Клуб, формально существовавший в России.

публика ВИП на Московском ипподроме

Вот такая публика ходила на Центральный Московский ипподром во времена НКС. Слева направво: Анастасия Макеева,Анастасия Стоцкая, Вита Козлова, Дима Билан, Эвелина Бледанс, Сати Казанова

В советские годы все конные заводы и ипподромы были государственными. Чистокровное коннозаводство тогда представляло единую систему с централизованным руководством, которое осуществляло Министерство сельского хозяйства СССР. Племенной учет вел ВНИИ коневодства. Существовал совет по чистокровной верховой породе. В него входили профессиональные специалисты, работающие именно с ней. Примерно такая же система управления коневодством была и в странах социалистического содружества. Но после его распада, в Чехии, Словакии, Польше и Венгрии были созданы Жокей Клубы, и развитие коневодства пошло по западному образцу.

Валерий васильевич

Директор ВНИИ коневодства, академик Валерий Васильевич Калашников

 В 1990 году первый Жокей Клуб был создан и в нашей стране. На совещании в Москве было принято решение о создании общесоюзной структуры, на основе добровольного объединения коневодческих предприятий и других организаций, ипподромов, научно-исследовательских учреждений, а также частных лиц, имеющих чистокровных лошадей, при этом сохраняющих юридическую и хозяйственную самостоятельность. И позже, на учредительном собрании, была создана негосударственная общесоюзная общественная организация «Ассоциация по совершенствованию и разведению лошадей чистокровной верховой породы — Жокей Клуб СССР».

Он являлся юридическим лицом, имел свою печать и штамп и действовал на принципах хозрасчета и самоокупаемости. Считалось, что основной задачей Жокей Клуба была организация скачек в соответствии с международными правилами и руководство племенной работы с чистокровной верховой породой. Жокей Клуб СССР имел устав и учредительный договор, получивший одобрение Министерства сельского хозяйства СССР с одновременной передачей функций и полномочий, ранее находящихся в ведении государства. Сейчас сложно дать объективную оценку работе первого Жокей Клуба страны. Тогда было трудное время для коневодства. Конные заводы разорялись и приходили в полный упадок,  уровень скачек значительно снизился, а на Центральном Московском ипподроме их вообще перестали проводить. Деятельность Жокей Клуба никто не ощущал. Могла ли эта организация как-то улучшить положение? Стоило ли в столь непростой период брать на себя функцию, которую много лет успешно выполняло государство? По учредительному договору и уставу члены Жокей Клуба должны были регулярно проводить общие собрания, избирать правление и его президиум, а также генеральную дирекцию, утверждать специальные фонды, размеры членских взносов и  уставного фонда. Проводились ли эти собрания, никто не помнит. Во всяком случае, насущные проблемы, столь остро стоявшие тогда перед  чистокровным коннозаводством, на них никто не обсуждал.

 Жокей клуб работал формально. Для проявления общественной инициативы организация была абсолютно закрыта.

Президент Жокей Клуба СССР

Руководитель Жокей Клуба СССР Казбек Максимович Дзалаев

Дирекция не ориентировалась на конкретную ситуацию в коневодстве, а занималась тем, чем ей удобно и приятно было заниматься. Представляла Россию на международных конференциях в Париже и пыталась добиться передачи Жокей Клубу функции племенного учета, сталкиваясь с естественным противодействием со стороны руководства ВНИИ коневодства. Также при Жокей Клубе предполагалось создать информационный центр и предоставлять членам клуба услуги по реализации или приобретению лошадей в стране и за рубежом. Но эти планы так и не были реализованы. После распада СССР организацию переименовали в Жокей Клуб СНГ. Но в 1993 году в Минсельхозе РФ было принято решение о создании Жокей Клуба России.

Это автоматически упразднило Жокей Клуб СНГ. Естественно, в новой организации было новое руководство. Теперь в Париж ездили другие люди. Однако, ситуация в коневодстве не изменилась. Потому что не изменился стиль руководства отраслью. Жокей Клуб России  точно так же сконцентрировал свою деятельность на функциях, которые прописаны в Международном Соглашении: представительство в зарубежном сообществе, контроль за происхождением лошадей и племенной учет (эту работу полностью вел ВНИИК) и выдача лицензий. Привести российские правила ипподромных испытаний в соответствие с международными было тогда не реально. Поэтому ЖК России и не пытался это сделать. Но главный недостаток его работы был точно такой же, как и у его предшественника. Жокей Клуб не считал нужным строить свою работу, отталкиваясь от конкретных проблем, стоящих тогда перед коневодством. Они даже не выявлялись, потому что прямые диалоги со специалистами, работающими в отрасли, предусмотрены не были и никогда не проводились. А любая инициатива, исходящая от них, мягко говоря, не приветствовалась.

Руководитель Жокей Клуба России

Руководитель Жокей Клуба России Борис Дмитриевич Антонцев

 Жокей Клуб России никто официально не упразднял. Просто его деятельность постепенно сошла на нет. Когда и как это случилось, никто даже не заметил. Работу по племенному учету вел ВНИИК, но организации, осуществляющей централизованное руководство  разведением и испытаниями лошадей чистокровной верховой породы, не было вплоть до образования Национального Коневодческого Союза. Его руководству не пришлось бороться за власть в чистокровном коннозаводстве.  Она попросту не существовала. Таким образом, нельзя не признать, что все попытки организовать управление чистокровным коннозаводством в постсоветский период потерпели неудачу. И на это есть ряд объективных причин. В советские годы была выстроена система управления коневодством, которая соответствовала экономическим условиям того времени и полностью себя оправдывала. С появлением частных ферм, конных заводов и ипподромов ее нужно было просто несколько модифицировать. Но она была полностью разрушена. И вовсе не по причине своей непригодности, а в результате нескольких  реорганизаций в Министерстве   сельского хозяйства.

Многие полагали, что в условиях частной собственности отечественное чистокровное коннозаводство должно иметь западную модель управления. Поэтому, вновь создаваемые Жокей Клубы брали ее за основу и пытались работать по ней в нашей стране. Однако, они не учитывали того, что западное чистокровное коннозаводство с самого начала развивалось в условиях частной собственности, в то время как отечественное за многие годы было адаптировано к социалистической экономике. Поэтому оно имело централизованное руководство и функционировало, как единая отлаженная система. В этом было его главное преимущество, которое отмечали многие западные специалисты. В настоящий момент отрасль лишена единого сильного и грамотного  руководства. Поэтому система распалась. Вот в чем первопричина кризисного состояния отрасли. Чистокровное коннозаводство и скаковая индустрия могут развиваться только как единая система. А у нас пока все коневладельцы и коннозаводчики стремятся к самостоятельности и независимости, так же, как и ипподромы, не входящие в состав ОАО «Российские Иппрдромы».

Николай Васильевич Исаков

Генеральный Директор ОАО «Российские Ипподромы» Николай Васильевич Исаков

Отсюда все остальные беды. Грамотных специалистов можно пересчитать по пальцам, постепенно сокращается число коневладельцев, а вместе с ними и количество лошадей. Скачек становится меньше, поля, как правило, небольшие, зрелищность падает, и это естественно сказывается на посещаемости ипподромов и на популярности скачек среди широких масс. А интерес и поддержка широких слоев населения – основное и главное условие прогрессивного развития отрасли. Это всегда обеспечивает внимание и поддержку со стороны государства, инвестиционную привлекательность, хорошие объемы спонсорских ассигнований и конечно же высокий спрос на лошадей и услуги ипподромов.  Цивилизованного рынка скаковых лошадей в России тоже нет. Каждый коннозаводчик пытается продавать свой товар самостоятельно, как сможет.  Объединиться и коллективно выстроить устойчивую систему продаж они пока не готовы. Это основные проблемы отечественного чистокровного коннозаводства на данный момент. И если мы не хотим окончательно потерять его, их нужно безотлагательно решать. Тем более, что они вполне разрешимы. Весь вопрос в том, кто этим будет заниматься.

Международная Федерация Скаковых Организаций

Объединение Жокей Клубов разных стран
Эмблема IFHA

Эмблема Международной Федерации Скаковых Организаций

С развитием международных скачек возникла необходимость привести в соответствие правила ипподромных испытаний и классификацию скачек в отдельных странах. Для этого в 1961 году была создана Международная Федерация Скаковых Организаций (International Federation of Horseracing Authorities — IFHA). Изначально в ее состав вошли 4 страны: Великобритания, Ирландия, США и Франция.  С каждым годом в состав Федерации входили новые страны. С 1967 года в Париже проводится ежегодная Международная Конференция на которой встречаются представители Жокей Клубов разных стран. На сайте IFHA приведен список скаковых организаций, представляющих конкретные страны. В нем есть Жокей Клубы Аргентины, Бельгии, Бразилии, Канады, Чехии, Дании, Греции, Гонконга, Макау, Мексики, Пакистана, Перу, Румынии, США, Турции.  Английский Жокей Клуб является почетным членом IFHA, а официальным представителем Великобритании считается Британское Скаковое Управление (BHA). Организации других стран носят иные названия: Общество Содействия Коннозаводству Испании, Турф Клуб (Малазия, Маврикий, Сингапур),  Скаковая Ассоциация и Национальная Скаковая Ассоциация ( Япония), Франс Галоп (Франция).  

Помимо названных  стран в список членов IFHA входят: Алжир, Австралия, Австрия, Болгария, Венгрия, Венесуэла, Германия,

Луис Романе

Луи Романе -Президент Международной Федерации Скаковых Организаций

Ирландия, Италия, Катар, Кипр, Корея, Ливан, Марокко, Нидерланды, Новая Зеландия, Объединенные Арабские Эмираты, Оман, Панама, Польша, Саудовская Аравия, Сербия, Сингапур, Словакия, Словения, Тайланд, Тунис, Уругвай, Хорватия, Чили, Швейцария, Швеция, Южная Африка и Япония. Россия тоже есть в этом внушительном списке. Ее представляет организация под названием: «Национальное скаковое общество – Жокей Клуб России. В  Международную Федерацию Скаковых Обществ входят еще 5 организаций, представляющие собой национальные и региональные объединения. Это Азиатская скаковая федерация, Карибская конноспортивная Конфедерация, Скаковая Федерация европейского средиземноморья и Скаковые ассоциации Северной и Южной Америки. Афилированными членами IFHA являются на данный момент Монголия и Туркменистан.

Условия международного признания скаковой организации 

Глобус с флагами скаковых странОдним из основных документов IFHA помимо его Устава, является Международное соглашение о разведении, скачках и тотализатору. Оно ежегодно пересматривается, дополняется и уточняется.  Соглашение состоит из отдельных статей, которые регламентируют всю деятельность, связанную с разведением лошадей, их выступлениями в скачках и организацией приема ставок и игры в тотализатор. В частности определяются требования к групповым скачкам и их классификации, идентификации и племенному учету лошадей, критерии лицензирования тренеров и жокеев. Регламентируется учет передвижения лошадей из страны в страну с тем, чтобы сделать их максимально прослеживаемыми. Оговаривается список запрещенных препаратов, процедур и других воздействий на лошадей. Приводятся образцы формы различных документов. Даже рисунок на камзолах жокеев должен соответствовать одному из предложенных стандартов. Это Международное соглашение разработано  для того, чтобы во всем мире скачки проводились по единым правилам.  И  представители Жокей Клубов всех стран членов IFHA, должны подписать каждый пункт этого Соглашения. Только в этом случае, результаты скачек в этой стране будут признаваться за рубежом, а лошади допускаться к участию в призах других стран со своими тренерами и жокеями.

Как выйти на международный уровень
Сайт Международной Федерации Скаковых Организаций

Сайт Международной Федерации Скаковых Организаций

По ряду объективных и субъективных причин привести отечественную  систему скаковых испытаний в полное соответствие с международной, в данное время сложно. Слишком тернист и извилист был путь развития чистокровного коннозаводства и скакового дела в нашей стране. Стремиться к этому, безусловно, нужно. Иначе просто невозможна будет интеграция национального тотализатора в международную систему. А именно такая цель стоит сейчас на повестке дня отрасли. Однако, надо понимать, что для ее достижения необходима методичная и поэтапная проработка проблем, которые не позволяют в данное время проводить скачки в России на международном уровне. Попытки форсированного и непродуманного насаждения в  России принципов и правил организации скачек, заимствованных из-за рубежа не увенчались успехом и лишь подорвали доверие скаковой общественности к организации, которая пыталась модернизировать отечественную систему ипподромных испытаний. Это был Национальный Коневодческий Союз России, созданный в 2007 году и просуществовавший немногим более двух лет.

Что такое Жокей Клуб. Название отражает суть

Jockey Club

Здание Английского жокей клуба в Ньюмаркете

Скаковая индустрия и чистокровное коннозаводство это две взаимосвязанные отрасли экономики и области человеческой деятельности. Для их успешного развития необходимо грамотное управление. Во всех цивилизованных странах, где проводятся скачки, эту функцию осуществляют общественные организации, которые называют Жокей Клубами, Даже если их официальное название звучит по-иному: турф клуб, скаковое общество, ассоциация, дирекция, управление и т.п. Эти организации занимаются проведением скачек, регулируют работу ипподромов и контролируют разведение лошадей чистокровной верховой породы.

Jockey Club de Brasil

Здание Бразильского Жокей Клуба на ипподроме в Рио-де-Жанейро

Исторически все скаковые традиции зародились в Англии.  В 1750 году там был основан Жокей Клуб, ставший центром чистокровного коннозаводства и организатором скачек. В английском Жокей Клубе возникли главные скаковые традиции, со временем распространившиеся по всему миру. Он послужил примером  способа управления  скаковой индустрией в стране. По его образу и подобию созданы аналогичные организации в других странах. Главное достоинство этой модели заключается в том, что она представляет собой централизованную систему, которая объединяет чистокровное коннозаводство и скаковое дело страны в единое целое. Люди быстро поняли, что это звенья одной цепи, и полноценно развивать их можно только под единым контролем.

JOCKEY CLUB CESKE REPUBLIKY

Так выглядит Жокей Клуб в Чехии

В разных странах организации, управляющие скаковой индустрией могут носить различные названия: правление, совет, коллегия, дирекция, ассоциация, общество. Но в понятии любого специалиста по скачкам и чистокровному коннозаводству они будут «жокей клубами». Это название всем очень нравится. А если обратиться к истории его возникновения, то легко понять, почему эта организация оказалась столь дееспособной и послужила прообразом для создания схемы управления скаковой индустрией во всем мире. Слово «жокей»  появилось гораздо раньше, чем возникла профессия. Изначально оно употреблялось в разговорном английском, как уменьшительное от имени Джон, а с  XVI века превратилось в нарицательное со значением «мальчик», «парнишка». Позже так стали называть подростков, которые всегда вертелись на конюшнях. А потом и прочих людей, так или иначе связанных с лошадьми: грумов, форейторов и даже странствующих артистов — менестрелей.

Здание Японской Скаковой Ассоциации

В этом здании работает Японская Скаковая Ассоциация

В те времена передвигаться на большие расстояния можно было только на лошадях, поэтому жокеями стали называть и разного рода путешественников, тех, кто скитался  по свету в поисках лучшей доли. Лошади у них, как правило, были свои, поэтому и коневладельцев в те времена называли жокеями. Среди них были люди разного достатка. И те, кто победнее постоянно боролись с трудностями. Им приходилось терпеть неудобства кочевой жизни, ловчить, изворачиваться, изобретая способ заработать, идти на авантюры, скрываться от преследования и т.д. Соответственно и значение слова «жокей» становилось все более емким, приобретало новые оттенки и нюансы. Со временем, так стали называть людей, имеющих определенный склад характера. Тех, которые не терпят обыденности, не любят сидеть на одном месте, целеустремленны, находчивы и всегда стремятся к успеху.

JOCKEY CLUB ARGENTINO

В этом здании на площади Карлоса Пеллегрини в Буэнос Айресе находится штаб-квартира Аргентинского Жокей Клуба

 То есть жокеями, называли особый тип личности.  При этом, подразумевалось, что эти люди так или иначе, связаны с лошадьми. То есть это понятие более всего совпадает с нашим русским словом «конник».  Именно такими были по характеру первые владельцы и заводчики лошадей чистокровной верховой породы в Великобритании в середине XVIII века. Несмотря на свое знатное происхождение, титулы и финансовое положение, в душе они были настоящими конниками, которых в старой Англии именовали жокеями.

Жокей Клуб В Сантъяго

Жокей Клуб Чили

Клуб это место, где собираются люди с одинаковыми интересами, иными словами, группа единомышленников. Английский Жокей Клуб изначально был одним из наиболее привилегированных великосветских клубов. Это был мужской клуб и его первые собрания проходили в лондонском пабе под названием «Стар энд Гартер». И только впоследствии заведение переехало в Ньюмаркет. В этом клубе собирались коневладельцы и любители скаковых лошадей. Они приходили в клуб отдохнуть и пообщаться с друзьями в приятной дружеской атмосфере, а попутно обсуждали свои проблемы в неформальной обстановке. Это было сообщество людей, которых объединяли общие взгляды и общие цели. Лидеры и авторитеты возникали естественным путем, а не в процессе наспех проведенных выборов. Изначально, члены этого клуба не имели никаких формальных полномочий. Они просто задались идеей создания в стране скаковой индустрии, которая работала бы, как единая система. И им это удалось благодаря тому, что они начали с малого и шли от простого, к более сложному.

Франс Галоп и Лонжин

Французский Жокей Клуб -Франс Галоп и фирма Лонжин партнеры

И вот из такого сообщества в итоге сформировалась организация, управляющая скаковой индустрией и чистокровным коннозаводством страны.  История развития ангийского Жокей Клуба интересна и поучительна. Но она заслуживает отдельного рассказа.  В настоящее время все управленческие функции выполняет организация   под названием The British Horseracing Authority (Британское  Скаковое Управление). Она возникла как структурное подразделение Жокей Клуба, а затем получила самостоятельный статус.  Это общественная не коммерческая организация. А Жокей Клуб в Англии продолжает существовать и занимается коммерческой деятельностью.  Он имеет королевские полномочия – Ройял Чартер, владеет пятнадцатью ипподромами и другой недвижимостью, все доходы от которых реинвестируются в чистокровное коннозаводство и скаковую индустрию страны.  Это и является главным принципом и основным  условием развития скаковой индустрии в любой стране. Она должна быть, по возможности самоокупаемой. Для достижения этой цели и работают жокей-клубы. Еще одной важной функцией этих организаций является племенной учет лошадей чистокровной верховой породы и контроль происхождения лошадей, записываемых в племенную книгу.

Пример для подражания

Выдающийся русский коннозаводчик Михаил Иванович Лазарев
Выдающийся русский коннозаводчик

Портрет М.И.Лазарева

В советские времена все конные заводы в нашей стране были государственными. Частные коневладельцы появились сравнительно недавно. А разведением лошадей чистокровной верховой породы пока занимаются лишь немногие из них. Опыт и традиции отечественного коннозаводства дореволюционного периода, естественно, давно утрачены. И для возрождения их нашим современным владельцам скаковых лошадей, планирующих серьезно заниматься селекционной работой, нужен достойный пример для подражания. В этой связи хочется рассказать о самом достойном русском коннозаводчике Михаиле Ивановиче Лазареве. Именно его лошади оказали наибольшее влияние на формирование отечественного генофонда чистокровной верховой породы. Именно в его заводе родился родоначальник самой мощной в нашей стране линии Тагор. Его потомки из поколения в поколение передавали свой высокий скаковой класс и отличные племенные качества.

чистокровный жеребец Тагор

Жеребец Тагор — родоначальник наиболее значимой отечественной линии в чистокровной верховой породе

Михаил Иванович Лазарев родился в 1860 году в семье генерала. От отца он получил в наследство  капитал, достаточный чтобы купить акции навигационно-нефтепромышленной фирмы «Кавказ и Меркурий» и стать ее директором. Старший брат Михаила Александр пошел по стопам отца. Он служил в уланском полку и держал небольшую офицерскую скаковую конюшню. В конце XIX века в России было 3 основных ипподрома в Москве, Петербурге и Варшаве. На них разыгрывались крупные призы, и содержание скаковых лошадей приносило неплохой доход.  Поэтому, английские чистокровные лошади вошли в моду, а скаковое дело и коннозаводство усиленно развивалось. В 1898 году братья Лазаревы решили держать конюшню на паях. Но потом Михаил Иванович предпочел иметь свой собственный конный завод и заниматься разведением скаковых лошадей вместе со своей женой.

Открытка

Однако, он понимал, что ни он, ни его супруга не обладают пока достаточными знаниями и опытом, чтобы самостоятельно подобрать лошадей и организовать конный завод с нуля. Поэтому он поручил это дело барону Дэвицу. Тот был известным спортсменом, занимался скачками и хорошо разбирался в лошадях. В августе 1898 года он купил для Лазаревых 5 молодых кобыл в Довилле и еще 12 голов молодняка в России.  Всех этих лошадей для начала разместили в конюшне помещика Потса, находящейся недалеко от Варшавы. А в следующем году они уже выступали в цветах Лазаревых. Они выбрали для своих жокеев малиновый камзол и черный картуз. И этот цвет стал постоянным для лошадей их конюшни.

открытка с видом паддока московского ипподрома

В то время наибольший успех на ипподромах имели дети Рулера. Этот жеребец принадлежал известному коннозаводчику Л.Красинскому. После его смерти, вдова решила не держать скаковую конюшню, а оставить только конный завод и продавать молодняк в годовалом возрасте. Спрос на него был хороший. Но Михаил Иванович Лазарев из года в год покупал самых лучших жеребят, платя за них наивысшие цены. Он выбирал лошадей, наиболее ценных по происхождению, экстерьеру и харатреру. Но главное – отдавал их в руки умелого и талантливого персонала, который тщательно подбирал и не скупился на зарплату своим работникам.  Эта тактика оправдала себя. Уже на второй год существования его конюшня занимала первое место по сумме выигрыша.

Жеребец Флореал

Жреребец Флореал — отец Тагора

Весной 1901 года американский жокей Слоан впервые продемонстрировал в России высокую посадку – езду на коротких стременах. И Лазарев тут же решил, что должен внедрить это новшество на своей конюшне. Он не медля, вызвал из Америки известного жокея Пиггота и переманил из конюшни Г.Блоха первого в России американского скакового тренера Кина. Но, конечно же, супруги Лазаревы понимали, что ни самый талантливый жокей, ни самый опытный и вдумчивый тренер не сможет добиться от лошади успешных выступлений в скачках, если она не имеет природных задатков. Поэтому Михаил Иванович внимательно следил за тем, в каком заводе России появляется тот или иной перспективный производитель или его потомство. Он покупает молодняк от таких жеребцов, не жалея средств и платит больше других. Поэтому, имеет возможность выбрать самых лучших жеребят. Иногда, Лазарев покупал целые конные заводы.

высокая посадка

Американский жокей начала XX века

С 1903 по 1914 год его конюшня удерживала первое место по выигрышу в России. Ее стали называть доминирующей, поскольку она действительно превосходила все остальные конюшни в старой России. Лазаревы содержали 2 тренерских отделения: в Москве и в Варшаве. В некоторые годы в тренинге у них бывало более 100 лошадей. Такой крупной конюшни раньше в России не было. Польские коннозаводчики  с 1866 года практиковали отправку своих кобыл на случку за границу. М.И. Лазарев тоже понимал необходимость прилития свежей крови. Он ежегодно посылал часть своих кобыл на случку с самыми лучшими жеребцами Англии и Франции. Благодаря этому,  коннозаводчик получал очень ценный приплод. В частности, три его лучших жеребца Флореал, Зейтун и Демосфен получены именно от зарубежных случек. Для доставки лошадей с ипподрома на ипподром и в конный завод  Лазаревы заказали железнодорожные вагоны, специально оборудованные для перевозки скакунов.

открытка

Так выглядел въезд на Московский ипподром во времена Лазарева

Тщательный отбор и подбор позволил Лазареву ежегодно получать в ставке высококлассных лошадей, способных побеждать в самых крупных призах России. Семь раз его лошади побеждали во Всероссийском дерби, шесть раз оставались вторыми, двадцать раз выигрывали императорские призы в Москве, Петербурге и Варшаве. Много раз они занимали первые места в почетных именных призах. В 1914 году лошади завода Лазаревых выиграли на скачках 380 тысяч рублей. В результате долгого доминирования на ипподромах Михаил Иванович вошел в высшие общественные сферы, вращался среди аристократии, пользовался большой популярностью и авторитетом среди коннозаводчиков России. Но люди, добившиеся в жизни больших успехов, никогда не обходятся без завистников и недоброжелателей.  Сия участь не миновала и  Лазарева. Крупный кавказский нефтепромышленник из Баку Леон Манташев, не мог смириться с безраздельным господством Михаила Ивановича на скаковом олимпе, и примерно с 1910 года вступил с ним в ожесточенную конкурентную борьбу.

Старый московский ипподром

Московский ипподром до революции

Манташев был намного богаче Лазарева и рассчитывал победить своего соперника за счет своего финансового превосходства. Он завел скаковую конюшню и конный завод не столько из любви к коннозаводству, сколько из чисто тщеславных побуждений. Леон Манташев надеялся, что вложив в коннозаводство большие средства, он сможет подняться выше. И он действительно не жалел денег на свою прихоть. Он как и Лазарев покупал лошадей не только в России, но и в Англии и Франции. Платил за них огромные деньги. Достаточно сказать, что с 1912 по 1913 год он израсходовал на эту цель 150 тысяч фунтов стерлингов, что являлось баснословной суммой по тем временам. Будучи миллионером Манташев рассчитывал, что вложив в коннозаводское дело более крупный капитал, чем мог позволить себе Лазарев, он легко победит своего соперника и вырвет у него пальму первенства и станет преемником его высокого общественного положения и славы.

Жеребец Сирокко

Жеребец Сирокко

Однако, несмотря на все старания, ему это не удалось. Несмотря на более скромное материальное положение, Лазарев не сдавался и при жизни остался непобежденным. Однако, это стоило ему здоровья. Вследствие нервных перегрузок он стал страдать сердечной недостаточностью. Доктора советовали ему продать конюшню и всерьез заняться лечением. Больной Лазарев ездил на курорты Италии и Швейцарии, но понимал, что жить ему остается недолго. Ему было всего 54 года. Вполне мог еще жить и жить. Но самое обидное было осознавать, что после его смерти может погибнуть его конный завод и скаковая конюшня. На их создание он потратил лучшие годы своей жизни, огромные материальные средства и много душевных сил. Дело, достигшее пышного расцвета и уже способное окупать себя и  далее расти и крепнуть без притока средств извне, оказалось под угрозой гибели.  И тогда, чтобы не допустить этого, Лазарев принял решение передать свой завод в дар государству. Он составил завещание, в котором оговорил ряд условий и сделал подробное описание основных принципов управления заводом. Они должны быть рассмотрены в отдельной публикации, т.к. представляют собой великолепный пример вдумчивой работы коннозаводчика и достойны внимания всех, кто планирует заняться разведением скаковых лошадей.

Жеребец Можган

Жкркбец Можган — рожд. 2003 г. Прямой потомок Тагора

В декабре 2014 года завещанию Лазарева исполнилось 100 лет. Вскоре после его написания, в том же месяце, Михаил Иванович Лазарев ушел из жизни. А 1 июня 1915 года, согласно его завещания,  конный завод Лазаревых в селе Полузерье был передан главному управлению государственного коннозаводства. В состав завода входили три жеребца производителя: Флореал, Зейтун и нахдившийся еще в тренинге Демосфен, 54 матки, 30 из которых находились в России, 11 во Франции и 13 в Англии. Хочется отметить, что Михаил Иванович Лазарев занимался чистокровным коннозаводством всего 15 лет. Это совсем небольшой срок для такого масштабного дела, как разведение скаковых лошадей. Многие наши современные специалисты работают в этой сфере гораздо дольше. Однако, и за столь небольшой отрезок времени он добился выдающихся успехов. В гражданской войны и октябрьской революции конный завод Лазарева, переданный государству, понес большие потери. Но наиболее ценных жеребцов, таких как Тагор, Сайгон, Сирокко, Велингтон, Дариал, Галиацо и ряд других, усилиями советских коневодов удалось спасти и сохранить. И эти лошади создали фундамент советского чистокровного коннозаводства.


Thanx: Remont-dach